Una figura super partes
L'Innovation & Change Manager
E' fondamentale che i progetti di innovazione siano gestiti da professionisti esterni in possesso di soft & hard skill peculiari.
Questo insieme di esperienze specifiche consentirà di poter condurre i progetti fino al raggiungimento degli obiettivi concordati.
Il suo apporto da esterno consentirà di valutare i punti di vista di tutti gli stakeholders e non solo di chi propone inizialmente il cambiamento.
Quando possiamo dare un contributo
Naturalmente non è necessario interpellare un consulente per ogni minimo cambiamento di cui l’organizzazione abbisogni. Alcune tra le motivazioni che spingono le aziende ad affidarsi ad un Innovation & Change Manager sono:
- gestione di una grossa crescita;
- implementazione di un sistema di controllo di gestione;
- selezione ed avviamento di un sistema informativo di tipo ERP;
- apertura di una nuova filale in Italia o all’estero;
- inefficacia nell’azione di direzione aziendale;
- affiancamento nuove figure dirigenziali;
- fusione con altre realtà (Mergers & Acquisitions - M&A).
Caratteristiche Aziende Target
I fattori comuni delle aziende che ci hanno contattato sono:
- fatturato tra i 1 e 10 M€;
- proprietà ancora molto operativa;
- poca integrazione tra i reparti;
- difficoltà ad inserire e mantenere il personale;
- scarsa comunicazione;
- scarsa cultura digitale;
- percezione di essere arrivati alla fine di un ciclo.
Se la vostra struttura ha una o più di queste caratteristiche prendiamoci un po' di tempo per un primo breve confronto da remoto !
Caratteristiche di un Progetto di Successo
Un progetto di innovazione può considerarsi di successo se è :
- On time
- On budget
- On target
On Time
Un progetto di successo rispetta sia le giornate di consulenza necessarie e previste sia la data stabilita di avviamento in effettivo.
On Budget
Rispettare il budget destinato alla delivery è un secondo aspetto fondamentale per poter definire i progetti di successo.
On Target
Consegnare il 100% di quanto concordato è sicuramente un altro aspetto fondamentale nella valutazione del progetti.
La mera introduzione di tecnologia NON è in grado di apportare un cambiamento
Non devi necessariamente cambiare il tuo sistema informativo
Capita spesso che il sistema informativo (gestionale o ERP che sia) faccia da capro espiatorio di tutti i problemi di una organizzazione; con queste premesse ci si illude che un suo rimpiazzo possa risolvere ogni problema di strategia, di processo e di personale: ma questo non accade mai!